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Un regard de dirigeant pour sécuriser les décisions structurantes.

Croissance, transmission, transformation.

Diriger une PME, c’est décider dans des moments où les enjeux dépassent l’opérationnel.
Croissance qui plafonne, projet de cession ou de transmission, transformation numérique subie ou mal maîtrisée : certaines décisions engagent durablement l’entreprise, ses équipes et son dirigeant.

Dans ces phases clés, le dirigeant est souvent seul face à la décision, sans possibilité d’essai ou d’erreur.

Un accompagnement stratégique, indépendant et expérimenté

Un regard externe de dirigeant pour accompagner les entrepreneuses et entrepreneurs dans la clarification des enjeux réels, la sécurisation de leurs décisions et la structuration de leur mise en œuvre.

Au delà de la vente de solutions ou de méthodes, une aide au dirigeant pour décider avec lucidité, puis mettre en œuvre de façon pragmatique.

Domaines d’intervention

Croissance, fusion, transmission

Préparation des décisions stratégiques, lecture des enjeux économiques et humains, accompagnement dans les phases sensibles de cession ou de transmission.

Transformation numérique

Alignement du numérique avec la stratégie de l’entreprise : organisation, pilotage, choix structurants, adoption par les équipes.

Accompagnement et formation de dirigeants

Prise de recul, posture managériale, gouvernance, aide à la décision dans des contextes complexes.

Une posture de dirigeant

Intervention d’un pair, ancien dirigeant, avec une approche indépendante, confidentielle et orientée décision et mise en œuvre.

Différent d’un cabinet de conseil généraliste, ou d’un intégrateur de solutions, ou d’un coach, un rôle consistant à apporter clarté, structure et sécurité dans les décisions qui comptent.

Échanger en toute confidentialité

Chaque situation est singulière.
Un premier échange permet de clarifier les enjeux et de déterminer si un accompagnement est pertinent.

Frédéric Petitjean
06 72 48 12 20

Premier échange sans engagement.