Méthode
Une méthode simple, au service de la décision
Evitons un accompagnement standardisé des dirigeants.
Chaque entreprise, chaque dirigeant, chaque situation appelle une lecture spécifique.
Cadre de travail structuré, conçu pour clarifier, sécuriser et accompagner les décisions structurantes, puis leur mise en œuvre.
Des principes clairs
Indépendance : aucune solution à vendre, aucun intérêt caché.
Confidentialité : les échanges restent strictement entre le dirigeant et le pair avec lequel il s’entretient.
Pragmatisme : priorité à ce qui est réellement faisable.
Responsabilité du dirigeant : Une aide pour décider mieux à l’inverse d’une décision à sa place.
Un accompagnement en quatre temps
Clarifier la situation et les enjeux
Analyse de la situation réelle, au-delà des symptômes.
Identification des enjeux stratégiques, économiques, humains et organisationnels.
Mise à plat des hypothèses, des contraintes et des marges de manœuvre.
Structurer la mise en œuvre
Traduction des décisions en plan d’action réaliste.
Alignement des équipes, des moyens et des priorités.
Définition des points de vigilance et des indicateurs utiles.
Accompagner dans la durée
Présence aux moments clés.
Ajustements lorsque la réalité évolue.
Soutien du dirigeant dans la conduite du changement et la gestion des tensions.
Une méthode adaptable à chaque situation
Cette méthode s’adapte à la réalité de chaque entreprise.
Elle peut être mobilisée sur :
- une décision ponctuelle,
- une phase de transformation,
- un projet de croissance ou de transmission,
- ou un accompagnement plus long.
Une méthode au service de vos enjeux
Cette approche s’applique aussi bien :
- aux projets de croissance, de fusion ou de transmission,
- aux transformations organisationnelles et numériques,
- qu’à l’accompagnement et la formation des dirigeants.
Selon les situations, appui de partenaires spécialisés, choisis pour leur exigence et leur complémentarité.
Échanger sur votre situation
Un premier échange permet de qualifier la situation, d’identifier les enjeux et de déterminer si un accompagnement est pertinent.