À propos
Un parcours de dirigeant avant celui de conseil
Votre interlocuteur a exercé pendant de nombreuses années des fonctions de dirigeant et d’entrepreneur, au contact direct des réalités opérationnelles, humaines et stratégiques des PME.
Diriger, c’est décider.
Souvent dans l’incertitude, parfois dans l’urgence, toujours avec des conséquences durables pour l’entreprise, ses équipes et son dirigeant.
C’est cette expérience vécue qui fonde aujourd’hui mon approche du conseil.
Un regard forgé par l’expérience
Son parcours l’a conduit à intervenir sur des sujets structurants :
- développement et transformation d’entreprises,
- organisation et pilotage,
- choix stratégiques et technologiques,
- accompagnement de phases de croissance, de transmission ou de réorganisation.
Il a connu les phases d’accélération comme les périodes de doute, les décisions évidentes comme celles qui engagent profondément et nécessitent recul, lucidité et arbitrage.
Une posture claire : un pair, plus qu’un prescripteur
Son rôle est celui d’un pair à la différence de celui d’un cabinet généraliste, d’un intégrateur de solutions, ou d’un coach.
Il vous apporte :
- un regard externe et indépendant,
- de la clarté dans les enjeux,
- de la structure dans la décision,
- et de la sécurité dans la mise en œuvre.
Il privilégie des interventions sobres, confidentielles, orientées décision et action.
Un ancrage territorial et un écosystème choisi
Il est impliqué dans des dispositifs et réseaux dédiés à l’accompagnement des dirigeants, notamment au sein d’organisations régionales de formation et d’échange entre pairs, notamment le Centre de Perfectionnement des Chefs d’Entreprises en Franche-Comté. (https://www.cpce-fc.org)
Selon les situations, il s’appuie également sur un réseau de partenaires spécialisés, sélectionnés pour leur expertise et leur exigence, tout en restant l’interlocuteur principal du dirigeant.
L’objectif reste constant : servir la décision du dirigeant, sans dilution ni perte de sens.
Travailler ensemble
Chaque situation est singulière.
Un premier échange permet de qualifier les enjeux, d’évaluer la pertinence d’un accompagnement et de poser un cadre clair.