Dirigeants de PME

Diriger, c’est décider

Au delà du pilotage d’une activité et/ou de la gestion des indicateurs, entreprendre, diriger, c’est avant tout décider, arbitrer, assumer, parfois seul, des choix qui engagent durablement l’entreprise, ses équipes et son dirigeant.

Ces décisions ne sont pas toujours spectaculaires.
Mais elles sont souvent structurantes.

Des situations que connaissent de nombreux dirigeants

Les dirigeants que nous rencontrons partagent fréquemment des situations similaires :

• une activité qui fonctionne, mais une trajectoire qui interroge,
• une croissance qui plafonne ou qui se complexifie,
• un projet de transmission, de cession ou de réorganisation à préparer,
• des choix numériques ou organisationnels subis plutôt que maîtrisés,
• des équipes à embarquer alors que le cap doit être davantage clarifier.

Ces situations traduisent souvent, plus qu’une difficulté ponctuelle, un moment de bascule, où les décisions deviennent plus engageantes que par le passé.

La solitude de la décision

Dans ces moments, le dirigeant est rarement en manque d’informations.
Il est surtout confronté à la solitude de la décision.

Peu d’espaces existent pour :

• poser les enjeux sans posture,
• réfléchir sans pression immédiate,
• confronter ses intuitions sans devoir convaincre,
• prendre du recul sans perdre la main.

C’est souvent moins une question de compétence que de cadre et de regard.

Quand un regard externe devient utile

Il arrive un moment où un regard externe, expérimenté et indépendant, devient utile.
En s’abstenant de décider à la place du dirigeant, mais pour l’aider à :

• clarifier les enjeux réels,
• distinguer l’essentiel de l’accessoire,
• sécuriser les arbitrages,
• structurer la mise en œuvre des décisions prises.

Ce regard doit être à la fois extérieur et au niveau du dirigeant.

À qui s’adresse nos accompagnements

Nos accompagnements s’adressent aux dirigeants de PME qui :

• se trouvent à un moment clé de leur trajectoire,
• souhaitent prendre leurs décisions avec plus de clarté et de sécurité,
• recherchent un échange exigeant, confidentiel et sans posture commerciale.

Différent des coaching individuels ou des conseils standardisés, il s’agit plutôt d’échanges de dirigeant à dirigeant, orienté décision et action.

Un échange pour poser les enjeux

Chaque situation est singulière.
Un premier échange permet simplement de poser les enjeux, de prendre du recul et de vérifier s’il est pertinent d’avancer ensemble.